실 익

보완할 점

ㆍ보다 핵심적인 활동에 인력과 조직을 집중하게할 수 있습니다.

ㆍ보다 부가가치가 높은 경영활동에 자원을 집중할 수 있습니다.

ㆍ규모의 경제를 활용하여 비용절감이 가능해집니다.

ㆍ각 기술분야에서 가장 앞선 외부 조직의 기술이나 경험을 편리
   하게 활용할 수 있습니다.

ㆍ기초 및 기반기술에 대한 대규모 투자 및 유지 인력 없이 응용
   기술을 바로 활용할 수 있습니다.

ㆍ이미 교육되고 훈련된 인력을 활용할 수 있어 훈련 및 교육비용
   을 절감 할 수 있습니다.

ㆍ새로운 업무개발 및 운영비용을 구체화시켜 예측성과 통제성
   을 증진시킬 수 있습니다.

ㆍ작업장 및 시설확보 등 고정자산에 대한 투자를 회피함으로써
   재무유동성을 제고할 수 있습니다.

ㆍ노동환경이나 기술변화에 탄력적으로 대응하는데 활용할 수
   있습니다.

ㆍ구조조정이나 해고조치로 발생하는 Anti-감정을 회피할수 있어
   Brand Power 저해요인을 사전예방할 수 있습니다.

ㆍ간접 의사전달 등으로 조직의 Needs에 능동적이며 신속한
   대응이 다소 어려워지므로 밀착 관리를 통한 커뮤니케이션의
   질을 높여야 합니다.

ㆍ계약중단이나 파기, 공급업체의 변경시 높은 교체비용이 발생
   하므로 공존공영과 협력관계를 돈독하게 하여야 합니다.

ㆍ외주 업무의 개발과정이나 개발된 업무의 질에 대한 통제가
   어려우므로 제공되는 서비스의 업무 System과 Process에
   전사차원의 지원과 관심을 가져야 합니다.

ㆍ변화되는 환경과 조건에서 동일한 서비스품질을 유지 발전
   시키기 위해서는 공급자가 계약을 준수하도록 하기 위한
   추가적 비용과 노력이 필요합니다

ㆍ서비스 공급장소의 변경 등 일선사업장(현장)의 Needs를
   능동적으로 수용 하기위해서는 협력관계 관리에 추가적 비용
   이 소요되므로 제도적 지원절차를 마련할 필요가 있습니다.

ㆍ외부인력의 조직내 침투 가속화로 Outsourcing 가능성이
   높은 전문분야인력들의 직업 안정성을 위협하게 할 수
   있으므로 세심한 인력 관리가 필요합니다.

ㆍ과도한 외주화는 자생적 Venture조직 생성을 약화시키므로
   모험적 도전적 사업의식을 고취할 수 있는 기회제공을
   확대 할 필요가 있습니다.

기술과 경험의 접목

· 기술,관리,인사,재무,영업 분야에서 경험과 실무를 익힌 전문화된 인력들이 중심이 되어 아웃
  소싱 서비스를 제공하고 있습니다.

맞춤형 서비스

· 초우량 대기업에서부터 전문화된 소집단 Task Force조직에 이르기 까지 적용가능한 맞춤형
  아웃소싱 서비스를 제공합니다.
· 직무의 범위,근무시간의 조절이 쉽고,동일회사내에서도 사업장(현장)별로 계약조건을 다르게
  할 수 있어 유연한 인력운영이 가능합니다.

Total Outsourcing

· 도급업무와 파견업무, 업무위탁, 아르바이트, Temporary직 등 다양한 직무와 인력을 통합
  또는 구분하여 Onestop Service를 제공할 수 있습니다.

전국적 Network

· 전국 어디서나 언제든지 서비스에 대한 요청과 공급이 가능합니다.
· 전국적으로 검증된 인재POOL을 가동하고 있습니다.

아웃소싱 분야 (업체수)

아웃소싱 이유

비용절감

외부전문성 활용

신규사업 진출

핵심업무 집중

관리번잡성 회피

인력/조직축소

1. 시설관리 분야 (33) 78.8     3.0 15.2 3.0
2. 물류 분야 (20) 60.0 15.0 5.0 15.0   5.0
3. 재무/경리 분야 (3) 66.7 33.3        
4. 생산 분야 (16) 81.3   6.3 6.3 6.3  
5. 마케팅 분야 (4) 50.0 50.0        
6. 정보시스템 분야 (28) 35.7 42.9 7.1 7.1 3.6 7.1
7. 인사/교육훈련 분야(2) 50.0 50.0        
8. 복지 후생 분야 (3) 66.7         33.3
9. 총무/홍보 분야 (6) 16.7 50.0 16.7 16.7   16.7
10. 연구 개발 분야 (8) 37.5 62.5        
11. 기타 (4) 75.0          
계 (127) 59.1 21.3 6.3 6.3 5.5 4.7